Die Bedeutung von Mentoren für die Integration neuer Mitarbeiter in einem Beratungsunternehmen
The relevance of mentors for newcomers' integration into a consulting company
Author(s) / Creator(s)
Wippich, Oliver
Jöns, Ingela
Abstract / Description
Im Rahmen einer Diplomarbeit wird untersucht, ob und in welcher Form sich ein Mentoren-Programm zur Integration neuer Mitarbeiter im spezifischen Kontext einer Unternehmensberatung eignet.
Die schriftlich Befragten (N = 135) unterstreichen den Bedarf an Integrationshilfen. Trotz des Zeitaufwands werden derartige Programme von potentiellen Mentees und Mentoren des Beratungsunternehmens gleichermaßen befürwortet.
Typische Ziele wie "die Organisation kennen lernen" gelten auch im Beratungskontext. Vorteil für die Befragten ist es, einen persönlichen Ratgeber in Bezug auf die Rollenfindung in der Organisation zu haben. Wichtige Eigenschaften eines Mentors sind respektvolles Verhalten und eine positive Grundeinstellung. Bezüglich der Umsetzung wird eine Dauer von ca. zwei Stunden pro Woche über mindestens sechs Monate als notwendig erachtet.
Keyword(s)
Mentor Berufliche Integration Integration neuer Mitarbeiter newcomers' integrationPersistent Identifier
Date of first publication
2001
Publication status
unknown
Review status
unknown
Citation
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Artikel_Wippich-Joens_neu.pdfAdobe PDF - 37.8KBMD5: ede55d58b8d5a92506100b8c3778eafb
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Author(s) / Creator(s)Wippich, Oliver
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Author(s) / Creator(s)Jöns, Ingela
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PsychArchives acquisition timestamp2022-11-22T06:50:01Z
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Made available on2006-07-03
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Made available on2015-12-01T10:30:22Z
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Made available on2022-11-22T06:50:01Z
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Date of first publication2001
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Abstract / DescriptionIm Rahmen einer Diplomarbeit wird untersucht, ob und in welcher Form sich ein Mentoren-Programm zur Integration neuer Mitarbeiter im spezifischen Kontext einer Unternehmensberatung eignet. Die schriftlich Befragten (N = 135) unterstreichen den Bedarf an Integrationshilfen. Trotz des Zeitaufwands werden derartige Programme von potentiellen Mentees und Mentoren des Beratungsunternehmens gleichermaßen befürwortet. Typische Ziele wie "die Organisation kennen lernen" gelten auch im Beratungskontext. Vorteil für die Befragten ist es, einen persönlichen Ratgeber in Bezug auf die Rollenfindung in der Organisation zu haben. Wichtige Eigenschaften eines Mentors sind respektvolles Verhalten und eine positive Grundeinstellung. Bezüglich der Umsetzung wird eine Dauer von ca. zwei Stunden pro Woche über mindestens sechs Monate als notwendig erachtet.de
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Publication statusunknown
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Review statusunknown
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ISSN1661-9875
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Persistent Identifierhttps://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bsz:291-psydok-8217
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Persistent Identifierhttps://hdl.handle.net/20.500.11780/358
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Persistent Identifierhttps://doi.org/10.23668/psycharchives.11335
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Language of contentdeu
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Is part ofhttp://www.psychologie.uni-mannheim.de/psycho1/?content=mabei
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Keyword(s)Mentorde
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Keyword(s)Berufliche Integrationde
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Keyword(s)Integration neuer Mitarbeiterde
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Keyword(s)newcomers' integrationen
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Dewey Decimal Classification number(s)150
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TitleDie Bedeutung von Mentoren für die Integration neuer Mitarbeiter in einem Beratungsunternehmende
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Alternative titleThe relevance of mentors for newcomers' integration into a consulting companyen
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DRO typearticle
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Visible tag(s)PsyDok