Verteilte Führung in Virtuellen Teams
Author(s) / Creator(s)
Werner, Manuel
Konrad, Udo
Jöns, Ingels
Abstract / Description
Die wachsende Globalisierung und der technologische Fortschritt bringen in jüngster Zeit eine neue Form der Teamarbeit hervor: Virtuelle Teams. In diesen räumlich getrennten und hauptsächlich durch elektronische Medien kommunizierenden Teams (Konradt & Hertel, 2002) stellt sich die Frage noch stärker, wie Führung zu verwirklichen ist und welche Arten der Führung überhaupt geeignet sind, als dies in herkömmlichen Teams der Fall ist.
Ein Beispiel aus jüngster Zeit, das für viel Diskussion gesorgt hat, und hier als ähnlich gelagertes einführendes Beispiel dienen soll, ist die Leitung der Nationalmannschaft durch Jürgen Klinsmann. Der Hauptpunkt der Diskussion war die überwiegende räumliche Entfernung des Bundestrainers von der Nationalmannschaft, die einen Erfolg bei der Weltmeisterschaft 2006 unwahrscheinlich erschienen ließ. Durch eine Vielzahl von verschiedenen Säulen und Formen der Führung gelang ihm und der Mannschaft ein Erfolg, der zuvor nicht für möglich gehalten wurde, trotz der häufig nur räumlich entfernten Führung.
Keyword(s)
Führungspsychologie Betriebsführung Arbeitsgruppe verteilte Führung virtuelle TeamsPersistent Identifier
Date of first publication
2007
Is part of
Citation
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2007_03_2007_03_a4_final_1.pdfAdobe PDF - 247.47KBMD5: b785003bf56fb1d71fed6d0c5154e7fa
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Author(s) / Creator(s)Werner, Manuel
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Author(s) / Creator(s)Konrad, Udo
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Author(s) / Creator(s)Jöns, Ingels
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PsychArchives acquisition timestamp2022-11-17T10:48:33Z
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Made available on2008-03-17
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Made available on2015-12-01T10:30:32Z
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Made available on2022-11-17T10:48:33Z
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Date of first publication2007
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Abstract / DescriptionDie wachsende Globalisierung und der technologische Fortschritt bringen in jüngster Zeit eine neue Form der Teamarbeit hervor: Virtuelle Teams. In diesen räumlich getrennten und hauptsächlich durch elektronische Medien kommunizierenden Teams (Konradt & Hertel, 2002) stellt sich die Frage noch stärker, wie Führung zu verwirklichen ist und welche Arten der Führung überhaupt geeignet sind, als dies in herkömmlichen Teams der Fall ist. Ein Beispiel aus jüngster Zeit, das für viel Diskussion gesorgt hat, und hier als ähnlich gelagertes einführendes Beispiel dienen soll, ist die Leitung der Nationalmannschaft durch Jürgen Klinsmann. Der Hauptpunkt der Diskussion war die überwiegende räumliche Entfernung des Bundestrainers von der Nationalmannschaft, die einen Erfolg bei der Weltmeisterschaft 2006 unwahrscheinlich erschienen ließ. Durch eine Vielzahl von verschiedenen Säulen und Formen der Führung gelang ihm und der Mannschaft ein Erfolg, der zuvor nicht für möglich gehalten wurde, trotz der häufig nur räumlich entfernten Führung.de
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ISBN1616-9875
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Persistent Identifierhttps://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bsz:291-psydok-11871
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Persistent Identifierhttps://hdl.handle.net/20.500.11780/453
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Persistent Identifierhttps://doi.org/10.23668/psycharchives.8707
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Language of contentdeu
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Is part ofhttp://www.psychologie.uni-mannheim.de/psycho1/?content=mabei
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Keyword(s)Führungspsychologiede
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Keyword(s)Betriebsführungde
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Keyword(s)Arbeitsgruppede
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Keyword(s)verteilte Führungde
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Keyword(s)virtuelle Teamsde
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Dewey Decimal Classification number(s)150
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TitleVerteilte Führung in Virtuellen Teamsde
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DRO typeother
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Visible tag(s)PsyDok