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Verteilte Führung in Virtuellen Teams

Author(s) / Creator(s)

Werner, Manuel
Konrad, Udo
Jöns, Ingels

Abstract / Description

Die wachsende Globalisierung und der technologische Fortschritt bringen in jüngster Zeit eine neue Form der Teamarbeit hervor: Virtuelle Teams. In diesen räumlich getrennten und hauptsächlich durch elektronische Medien kommunizierenden Teams (Konradt & Hertel, 2002) stellt sich die Frage noch stärker, wie Führung zu verwirklichen ist und welche Arten der Führung überhaupt geeignet sind, als dies in herkömmlichen Teams der Fall ist. Ein Beispiel aus jüngster Zeit, das für viel Diskussion gesorgt hat, und hier als ähnlich gelagertes einführendes Beispiel dienen soll, ist die Leitung der Nationalmannschaft durch Jürgen Klinsmann. Der Hauptpunkt der Diskussion war die überwiegende räumliche Entfernung des Bundestrainers von der Nationalmannschaft, die einen Erfolg bei der Weltmeisterschaft 2006 unwahrscheinlich erschienen ließ. Durch eine Vielzahl von verschiedenen Säulen und Formen der Führung gelang ihm und der Mannschaft ein Erfolg, der zuvor nicht für möglich gehalten wurde, trotz der häufig nur räumlich entfernten Führung.

Keyword(s)

Führungspsychologie Betriebsführung Arbeitsgruppe verteilte Führung virtuelle Teams

Persistent Identifier

Date of first publication

2007

Is part of

Citation

  • Author(s) / Creator(s)
    Werner, Manuel
  • Author(s) / Creator(s)
    Konrad, Udo
  • Author(s) / Creator(s)
    Jöns, Ingels
  • PsychArchives acquisition timestamp
    2022-11-17T10:48:33Z
  • Made available on
    2008-03-17
  • Made available on
    2015-12-01T10:30:32Z
  • Made available on
    2022-11-17T10:48:33Z
  • Date of first publication
    2007
  • Abstract / Description
    Die wachsende Globalisierung und der technologische Fortschritt bringen in jüngster Zeit eine neue Form der Teamarbeit hervor: Virtuelle Teams. In diesen räumlich getrennten und hauptsächlich durch elektronische Medien kommunizierenden Teams (Konradt & Hertel, 2002) stellt sich die Frage noch stärker, wie Führung zu verwirklichen ist und welche Arten der Führung überhaupt geeignet sind, als dies in herkömmlichen Teams der Fall ist. Ein Beispiel aus jüngster Zeit, das für viel Diskussion gesorgt hat, und hier als ähnlich gelagertes einführendes Beispiel dienen soll, ist die Leitung der Nationalmannschaft durch Jürgen Klinsmann. Der Hauptpunkt der Diskussion war die überwiegende räumliche Entfernung des Bundestrainers von der Nationalmannschaft, die einen Erfolg bei der Weltmeisterschaft 2006 unwahrscheinlich erschienen ließ. Durch eine Vielzahl von verschiedenen Säulen und Formen der Führung gelang ihm und der Mannschaft ein Erfolg, der zuvor nicht für möglich gehalten wurde, trotz der häufig nur räumlich entfernten Führung.
    de
  • ISBN
    1616-9875
  • Persistent Identifier
    https://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bsz:291-psydok-11871
  • Persistent Identifier
    https://hdl.handle.net/20.500.11780/453
  • Persistent Identifier
    https://doi.org/10.23668/psycharchives.8707
  • Language of content
    deu
  • Is part of
    http://www.psychologie.uni-mannheim.de/psycho1/?content=mabei
  • Keyword(s)
    Führungspsychologie
    de
  • Keyword(s)
    Betriebsführung
    de
  • Keyword(s)
    Arbeitsgruppe
    de
  • Keyword(s)
    verteilte Führung
    de
  • Keyword(s)
    virtuelle Teams
    de
  • Dewey Decimal Classification number(s)
    150
  • Title
    Verteilte Führung in Virtuellen Teams
    de
  • DRO type
    other
  • Visible tag(s)
    PsyDok