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Titel: Einstellungsänderung bei Fusionen. Ein integratives Modell zur Wirkung von Information und Kommunikation
Sonstige Titel: Attitude change as a result of mergers. An integrative model of the effects of information and communication
Autor(en): Schott, Ulrike
Jöns, Ingela
Erscheinungsdatum: 2004
Zusammenfassung: Die vorgestellte Arbeit (Schott, 2004) prüft über eine Fallstudie ein eignes Forschungsmodell, welches im Kontext von Fusionsprozessen auf den Einfluss von Informations- und Kommunikationsmaßnahmen auf die Einstellungsänderung der Mitarbeiter dem eigenen Unternehmen gegenüber fokussiert. In der Fallstudie bei drei Beteiligungsunternehmen eines Unternehmens des Energieversorgungsbereichs mit einer Gesamtstichprobe von n = 525 können mit Hilfe von Strukturgleichungsmodellen die postulierten Kausalannahmen des Modells bestätigt werden. Demnach hat beispielsweise die Information und Kommunikation als beeinflussbare prozessbegleitende Interventionsmaßnahme einen bedeutsamen abschwächenden Effekt auf die negative Einstellungsänderung (z. B. Vertrauens- und Commitmentverlust) sowie die negative Veränderung des Engagements der von der Fusion Betroffenen.
The present paper examines a framework which models the impact of information and communication on attitude change of employees towards the organization in the context of mergers. The study was performed in an electric utility company (N=525). Structural equation analyses were conducted; the results are in accordance with the postulated causal relationships. Hence, information and communication affects the attitude change: Information and communication as intervention processes mitigate negative attitude changes as well as the negative change of the engagement of the employees concerned with the merger.
URI: http://hdl.handle.net/20.500.11780/947
Enthalten in den Sammlungen:Mannheimer Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie
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