Article

Die Bedeutung von Mentoren für die Integration neuer Mitarbeiter in einem Beratungsunternehmen

The relevance of mentors for newcomers' integration into a consulting company

Author(s) / Creator(s)

Wippich, Oliver
Jöns, Ingela

Abstract / Description

Im Rahmen einer Diplomarbeit wird untersucht, ob und in welcher Form sich ein Mentoren-Programm zur Integration neuer Mitarbeiter im spezifischen Kontext einer Unternehmensberatung eignet. Die schriftlich Befragten (N = 135) unterstreichen den Bedarf an Integrationshilfen. Trotz des Zeitaufwands werden derartige Programme von potentiellen Mentees und Mentoren des Beratungsunternehmens gleichermaßen befürwortet. Typische Ziele wie "die Organisation kennen lernen" gelten auch im Beratungskontext. Vorteil für die Befragten ist es, einen persönlichen Ratgeber in Bezug auf die Rollenfindung in der Organisation zu haben. Wichtige Eigenschaften eines Mentors sind respektvolles Verhalten und eine positive Grundeinstellung. Bezüglich der Umsetzung wird eine Dauer von ca. zwei Stunden pro Woche über mindestens sechs Monate als notwendig erachtet.

Keyword(s)

Mentor Berufliche Integration Integration neuer Mitarbeiter newcomers' integration

Persistent Identifier

Date of first publication

2001

Publication status

unknown

Review status

unknown

Citation

  • Author(s) / Creator(s)
    Wippich, Oliver
  • Author(s) / Creator(s)
    Jöns, Ingela
  • PsychArchives acquisition timestamp
    2022-11-22T06:50:01Z
  • Made available on
    2006-07-03
  • Made available on
    2015-12-01T10:30:22Z
  • Made available on
    2022-11-22T06:50:01Z
  • Date of first publication
    2001
  • Abstract / Description
    Im Rahmen einer Diplomarbeit wird untersucht, ob und in welcher Form sich ein Mentoren-Programm zur Integration neuer Mitarbeiter im spezifischen Kontext einer Unternehmensberatung eignet. Die schriftlich Befragten (N = 135) unterstreichen den Bedarf an Integrationshilfen. Trotz des Zeitaufwands werden derartige Programme von potentiellen Mentees und Mentoren des Beratungsunternehmens gleichermaßen befürwortet. Typische Ziele wie "die Organisation kennen lernen" gelten auch im Beratungskontext. Vorteil für die Befragten ist es, einen persönlichen Ratgeber in Bezug auf die Rollenfindung in der Organisation zu haben. Wichtige Eigenschaften eines Mentors sind respektvolles Verhalten und eine positive Grundeinstellung. Bezüglich der Umsetzung wird eine Dauer von ca. zwei Stunden pro Woche über mindestens sechs Monate als notwendig erachtet.
    de
  • Publication status
    unknown
  • Review status
    unknown
  • ISSN
    1661-9875
  • Persistent Identifier
    https://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bsz:291-psydok-8217
  • Persistent Identifier
    https://hdl.handle.net/20.500.11780/358
  • Persistent Identifier
    https://doi.org/10.23668/psycharchives.11335
  • Language of content
    deu
  • Is part of
    http://www.psychologie.uni-mannheim.de/psycho1/?content=mabei
  • Keyword(s)
    Mentor
    de
  • Keyword(s)
    Berufliche Integration
    de
  • Keyword(s)
    Integration neuer Mitarbeiter
    de
  • Keyword(s)
    newcomers' integration
    en
  • Dewey Decimal Classification number(s)
    150
  • Title
    Die Bedeutung von Mentoren für die Integration neuer Mitarbeiter in einem Beratungsunternehmen
    de
  • Alternative title
    The relevance of mentors for newcomers' integration into a consulting company
    en
  • DRO type
    article
  • Visible tag(s)
    PsyDok